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發布時間：2019-05-12 作者：admin
關心關懷關注—總經理劉擁軍作提案解答3月9日下午，按照十九屆職代會二次會議的議程安排，公司總經理劉擁軍受主席團委托，對十九屆職代會一次會議的提案的落實情況和十九屆職代會二次會議提案的征集情況進行了說明和解答。
一、十九屆一次職代會提案的落實情況說明 2011年共收到提案76件，結合分組討論意見，歸納為資質建設、人才隊伍建設、進一步加強地質工作、進一步提高機關工作效率、經濟責任制、職工福利待遇、食堂的伙食問題等七個方面的內容，劉擁軍就這七個方面的落實情況做了詳細的解答。
（具體內容略） 二、十九屆二次職代會職代會的提案征集情況解答 2012年共收到提案24件，綜合分組討論意見，歸納為七個方面的內容，具體內容如下：（一）人才隊伍建設主要表現為：1、產業發展急缺人才如何解決；2、要培養學科帶頭人；3、如何進一步加強對青年人才的培養和使用，讓青年人才脫穎而出；4、如何有效地控制隊伍的規模。
解答：行政將在職代會后組織有關部門對這一問題進行認真地研究，并從以下幾項方面整改落實： 1、繼續有效控制隊伍規模。
在“十二五”期末，我們一定要把在職人員隊伍規模控制在一定范圍內。
如何控制隊伍規模，一是充分利用政策，加快自然消員；二是對全公司的聘用人員進行一次全面的摸底排查，按照聘用人員管理辦法，對不符合條件的聘用人員予以清退；三是制定人才引進具體辦法，設置人才引進的相應門檻，把好人才引進關。
2、選拔、培養、鍛煉青年人才。
一是準備啟動集團公司青年人才工程，從全公司各層面、各戰線選拔幾十名青年人才代表，重點培養，重點使用；二是給青年骨干提供充分的平臺，充分給年輕人壓擔子，讓年輕人擔任項目經理、項目負責人、技術負責等；三是啟動技術人才津貼和成果獎勵辦法，加強激勵機制。
總之，加強人才隊伍建設，將是全公司今年的一項重點工作，將從制度上、管理上出臺新的辦法和措施，激發青年人才的積極性，進一步改善人才隊伍的結構，增加集團公司上人才總量和人才質量。
（二）關于資質建設的問題主要表現為：1、全公司的資質建設怎么合理地規劃，怎么定位？如何確保資質就位？如何解決目前存在的許多亟待解決的問題？ 解答：公司行政將在職代會后召開專題會議研究。
資質建設是頭等大事，絕不能懈怠。
必須確定我公司資質發展方向、解決好資質的定位問題，力爭拿出具體的辦法和措施，解決在資質建設中存在的問題。
為了確保公司上的資質建設，公司行政將不懈努力，該出錢出錢、該出力出力，把資質建設搞好。
（三）關于經濟責任制兌現問題解答：很多人都比較關注責任制的兌現問題，承諾兩點，第一，確保經濟責任制百分之百兌現；第二，時間是在半年工作會議上兌現。
（四）關于經營管理主要表現是：1、要加強合同管理，加強合同的審核；2、要重視業務信息工作，對于業務信息要出臺相應的獎勵辦法；3、認真對待掛靠項目和合作項目，吸取經驗教訓，防范風險；4、二級單位要加強內部合作，實現資質共享。
解答：大家一致認為必須高度重視經營工作，經營工作是全院的第一位工作，是非常正確的。
不管是院領導還是二級單位，必須把經營工作放到第一位。
1、為建立健全經營隊伍，鼓勵職工開拓市場，承攬業務，將進一步完善經營管理辦法，出臺相應的激勵措施或者是獎勵辦法。
2、公司上已將內部實體的經營合作提高到相應的高度，會后將召集六大實體相應的負責人召開專門會議，對如何共享公司上的資質、加強經營合作進行專門研究。
（五）關于機關工作作風的整改主要表現為：1、人浮于事；2、服務工作質量差；3、紀律松弛、工作效率低。
解答：在機關管理上沒有投入很多精力，也沒有下很大的功夫，基于以下三個方面的原因：1、為了確保隊伍的穩定，我們作為勘察施工為主的單位，機關精簡以后，人員怎么分流，怎么安置？目前，既要考慮效率，更要兼顧公平；2、機關也在默默地奉獻，管理出效益，可能管理效益沒有足夠地體現。
加強機關工作，采取以下三個方面的措施：1、在不大幅度改變現在人員結構的前提下，對機關定編、定崗、定責，由勞人科拿出具體的方案；2、制定機關效能考核辦法，讓每一個職工的工作水平、工作好壞都得到體現；3、讓更多的機關干部深入基層，開展機關干部下基層活動，從5月份開始，機關各部門由公司勞人科、黨委辦公室、行政辦公室三個部門牽頭，拿出具體方案。
基層單位對下基層的同志的考核意見，將作為年終考評的重要依據，與績效工資和年終的獎金直接掛鉤。
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