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發布時間：2019-05-12 作者：admin
編者按：安全是企業的生命線。
近三年來，集團公司做細做實安全工作，筑起了牢固的安全防護網，連續三年實現“雙零”安全工作目標。
三年磨一劍，近日，集團公司被授予2012 年度全國“安康杯”競賽優勝單位榮譽稱號，這是對過去安全工作的肯定，更對未來安全工作提出了新的要求。
安全只有起點，沒有終點。
在未來的發展路上，集團公司安全工作將繼續為經濟發展保駕護航。
“三從”“四得”打造安全集團公司 --湖南省地質建設工程（集團）集團公司二〇一二年“安康杯”競賽活動紀實 湖南省地質建設工程（集團）集團公司是一家有60年歷史的綜合性地勘單位，現有職工1761人，其中在職職工814人，年經營收入5億元以上。
主要從事國家公益性和商業性礦產地質、水文地質、環境地質及淺層地溫能和地熱資源勘查與開發。
下屬兩大企業"湖南省地質建設工程（集團）集團公司"和"湖南省勘測設計院"，主要從事基礎與土石方工程、房屋建筑與路橋施工、地質災害評估與設計及施工、工程勘察與設計、試驗檢測、測繪監理等業務。
2012 年，集團公司繼續堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，牢固樹立“安全發展”的理念，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，廣泛深入開展“安康杯”競賽活動。
在一系列常規性和特色性活動的推動下，集團公司的安全工作水平有了新的提高，取得新的進展。
連續三年實現了“雙零”安全管理目標，多個項目獲得“省優工程”和“文明示范工地”等榮譽稱號；職工的安全健康意識和安全技能素質得到顯著提高。
集團公司也因管理有序、措施得力、效果明顯而獲湖南省地勘局2011年度“安全生產先進單位”，集團公司工會獲2010年度長沙市“安康杯”競賽優勝單位，2011年度湖南省“安康杯”競賽優勝單位。
一、“三從”做法滲透安全管理各環節 “三從”是指“從優、從嚴、從細”，這是集團公司的工作原則，也是“安康杯”競賽中對安全生產工作的細致要求。
(一) “從優”之優組織、優文化 優組織--加強領導，健全機制。
強有力的組織領導是“安康杯”競賽活動出成果的組織保證。
一是成立了“安康杯”競賽活動領導小組。
該領導小組成員為公司安全生產管理委員會（簡稱“安委會”）成員，工會主席是安委會班子成員。
安委會是經過多年摸索和優化而成，是一個以公司長為第一責任人，分管安全的副公司長、安全職能部門和工會專管，各生產經營部門設專職安全員，各工程項目部必須有持證專職安全員的安全生產管理體系。
安委會成員廣泛來自黨委、行政、工會、項目一線等各戰線，形成了多方參與、齊抓共管的管理機制，全盤考慮下的活動方案帶動了全公司職工參與，把競賽活動不斷推向深入。
二是建立安全生產責任制。
這是制度機制。
在每年的職代會上，公司部都要與各經濟實體簽訂安全生產責任書。
同時，對于單個項目，在項目進場之前，公司上也要與該項目負責人簽訂安全生產責任書，使這種保障與約束直接觸及基層一線。
責任制落實到位、獎罰分明，在2010、2011 年兩年的安全工作考核和“安康杯”競賽評比中，累計評出優秀單位7 個，合格單位17 個，基本合格單位2個，共兌現安全責任制獎金9.89 萬元。
三是加大安措經費投入。
這是保障機制。
近三年來，安措經費投入逐年增加，累計投入109.7 萬元，主要用于安全教育與培訓、安全檢查、安全活動投入、職工社會工傷保險和商業意外保險等。
同時，建設工程項目均按合同額的2%提取使用安全文明措施費。
如2012年湖南地建（集團）公司承接的“地泰·御和苑”項目中，基礎工程部分的合同額為5500萬元，統計到10月份，已完成工程量的80%即4400萬元，而安全文明措施費就已支出90多萬元，用于項目工地安全警示招牌，各種防護欄桿、棚的設置，民工居住條件改善等。
優文化--多種載體，全方覆蓋。
優秀的安全文化是提高職工安全意識、樹立職工高度的安全責任感的重要載體。
在競賽活動領導小組的統一部署下，公司工會聯合公司行政、公司團委以“安全生產活動月”為抓手，大力加強安全文化建設，打造優秀安全文化。
一是應急救援演練提高職工的應急處理能力。
集團公司在湖南省地勘局系統率先成立了安全生產事故應急救援小組，每年進行1～2次不同類型的救援演練。
這種未雨綢繆的演練，大大提高了職工的防范意識和應急處理能力。
近兩年進行的事故救援演練和消防演練活動得到職工們的高度認同和一致贊揚。
二是安全主題活動和風細雨進工地、進萬家。
根據2012年安全生產重點，突出活動主題，構成了“見安全、聽安全、話安全”三部曲。
“見安全”是視覺性的刺激，圍繞安全主題，項目工地、辦公大樓、職工家屬區到處是安全宣傳畫、安全警示牌和法律法規宣傳展板，并利用內部報紙、單位網站和手機短信平臺等手段規范職工安全生產行為，樹立先進榜樣，使職工及家屬了解安全，懂得防范。
“聽安全”是視覺與聽覺上的雙重刺激，每年組織職工尤其是項目一線安全員聽專家專題授課兩次、觀看一到兩部安全教育宣傳片。
各領導身負安全宣講員的要責，在大會小會上經常講，反復提，時刻繃緊安全生產這根弦。
“話安全”是安全意識的體現，連續三年舉辦的“安全在我心中”主題演講比賽，成為了集團公司一個鮮明的安全文化符號。
該活動從只有機關人員參加到項目部的職工踴躍參加，從只會說套話到結合自身崗位的表達，一年一年的演講提升了演講的層次和品位，也說明了思考后的安全才是真真正正地進了腦袋，落到了行動。
三是安全知識競賽快速提高安全素質。
安全知識競賽是掌握與行業相關的安全知識的最快捷、最有效的途徑。
在自己設計的考卷中，野外地質勘探過程中的注意事項、建筑工地安全措施，甚至包括行車安全和食品安全等重要的安全基本知識在考卷上都有體現，職工每參加一次，就增添一分知識。
(二)“從嚴”之嚴制度、嚴檢查 嚴制度--制度保證、操作規范。
嚴格執行各項安全制度是“安康杯”競 賽活動的基本要求，也是安全生產工作的基本要義。
集團公司已建立起一套科學系統的安全管理制度體系，內容涉及職工人身安全、設備安全、消防安全、交通安全和環境安全等，如《安全生產管理規定》《安全生產考核獎勵辦法》《設 備檢修制度》《文明施工管理辦法》等等。
同時還根據不同需要，發布有關安 全工作的文件，細化或者強調各時期的安全生產工作重點。
在今年的“安康杯”競賽期間，集團公司根據地勘行業和建筑行業的特點，結合行業規范，新制定了《安全質量標準化技術手冊》，內容包括十三大項，內容涉及建設工程、分包單位、項目、施工現場等方面的規定，詳盡具體，可操作性強。
尤其是對建筑行業的湖南地建（集團）集團公司的各項工程和工種，分別制定了作業指導書，分為上下兩冊匯編，涵蓋面廣，內容豐富，可操作性強。
嚴檢查--自律他律，消除隱患。
制度在于執行。
嚴格的安全檢查是檢驗制度執行力度、排查安全隱患的重要手段。
集團公司以“項目工地”為安全檢查重點，按照“自檢、他查、總結交流”三步走步驟，嚴格實行檢查制度。
尤其是 他查階段，常規檢查一季度一次，加上不定期的若干次抽查，督促項目工地嚴守安全警戒線。
同時為使檢查不流于形式，主管領導必須參加，工會也派專人參與檢查，并做現場檢查記錄。
檢查人員與專職安全員必須親自到工地、機臺、井口等施工現場，對照規范認真進行查驗，檢查以查隱患為主，一旦發現有“三違”現象，立即糾正，對累教不改者，除對其進行處罰外，還令其辭退（民工）或停工整頓。
若發現存在安全隱患，立即發出整改通知書，要求限期整改，并及時復查，做到萬無一失。
近三年來，共組織18次大型檢查，尤其是,今年3、4、5、6、7月份，做到了每月一次檢查，還尤其注重兩會期間、重大節日前后的安全檢查工作。
在檢查過程中，近三年累計發現各類事故隱患83 起，下發整改通知書25 份，下發罰款通知2 份，通過復查，事故隱患整改率達100%，有效地促進了各項生產活動順利進行。
(三)“從細”之細班組、細措施 細班組--班組建設，以小博大。
千里之堤，潰于蟻穴。
今年的競賽活動突出“細節”，狠抓班組建設，將安全隱患降到最低。
主要做法是“以小博大”。
一是小會議實現大溝通。
各班組堅持班組早會制度，班組長利用早會的時間，在布置當天任務的同時，強調昨天和今天作業的安全內容，并組織組員對前一天安全工作進行互評，使班組成員在安全問題上達成共識。
二是小培訓實現大收獲。
除去外部專業系統的培訓，班組內部有針對性的培訓也必不可少且立竿見影。
在施工項目工地，就曾出現過一名民工因貪圖方便赤腳出行而受傷的案例，此后，各班組以此為戒，再也沒有出現過類似不重視自身保護的事情。
三是小領導實現大團結。
選擇一位擁有認真負責的工作態度、豐富的生產實踐經驗、相關的安全技術經驗、現場培訓與教育能力的人擔任班組長，并通過訂立規矩、定制現場、改進錯誤、樹立典型、征求意見等方式使班組成員不斷融合，最終形成一個團結拼搏、技術過硬的團公司。
細措施--安全培訓，素質提高。
野安康杯”競賽活動細節之二就是“安全培訓”。
因為安全工作以人為本，人的素質決定了安全生產的效果，而培訓是提高職工安全素質的重要途徑。
集團公司的安全培訓分為兩個層次，一是全員性的培訓，它包括每年年初都要進行2-3天的全員集中安全培訓；每年年中開展一次專家有針對性的防災救災等應急知識培訓。
二是特殊性的培訓，它包括在單個項目開工前，職工和民工必須進行專項安全培訓；根據上級要求，委派職工參加地方政府舉辦的各種安全培訓或其他特殊工種技能培訓，并參加國家統一考試,獲取相關從業資格證書,充實到生產一線,擔任專職安全員或其他相關專業崗位。
三年來,集團公司共組織282 人參加了專職安全員或其他須持證上崗專業培訓考試。
二、“四得”效果彰顯安全保障之成果 “四得”是在“安康杯”競賽活動中，職工的安全健康、設備的安全運轉、項目的安全生產得到了保障的具體表現，是活動本身帶來的鮮明效果。
在“從優、從嚴、從細”的“三從”做法下，集團公司的安全生產工作取得了“四得”效果： (一)意識得到增強。
在全方位多途徑的競賽模式下，以及安全生產月專題報道下，全公司職工的安全知識得到拓展，安全意識逐步提高，尤其是對于年輕的職工來說，安全主題活動是一種迅速融入集體，迅速進入狀態的方式。
同時，職工保障安全的能力也得到提升，小到安全帽的佩戴，大到現場作業的指揮操作，無需強調，自動自覺。
(二）做法得以規范。
在沒有推動安全質量標準化前，施工場地憑借經驗布置，存在的安全隱患較多；推行標準化之后，各施工工地有了參照標準，不僅提高了安全系數，也美化了施工環境，舒暢了施工心情。
(三）職工得到實惠。
關心職工的健康安全，不僅投入大量的資金改善了辦公條件和居住條件，而且每兩年都會撥出專款安排職工體檢，同時安排從事有毒有害工種的職工和野外特繁工種職工進行體檢。
對待民工安全健康，一視同仁。
如在湖南地建（集團）集團公司的“地泰·御和苑”工地上，民工與職工生活待遇無差別，宿舍都安裝了空調，在市工會的“送清涼”活動中，民工朋友同樣也收到了解暑的綠豆和白糖。
(四）效益得到提高。
“安全就是效益”是集團公司的安全理念。
“雙零”目標的實現，實質上就是降低了項目成本。
2012年，集團公司的安全生產工作取得了一些成績，永州公路局小區建設項目獲“省優工程”，永州體育館項目、永州煙草局怡馨家苑項目、洞口縣裕峰國際大酒店項目、邵東邦盛·鳳凰城項目均獲省住建廳“文明示范工地”稱號。
在安全生產的保駕護航下，近年來，集團公司的經營總量以21%以上的速度迅速增長，職工收入水平也不斷提高。
總之，安全發展是企業的根本之道，在安康杯競賽活動的推動下，集團公司謹從“從優從嚴從細”做法，出現了人人講安全，人人衛安全的良好局面，單位呈現出和諧發展的態勢。
在未來的安全保衛戰中，集團公司將按照“安康杯”競賽的要求，繼續發揚成績，腳踏實地，扎實工作，將“安全”和“健康”守衛到底。
(集團公司工會供稿) 。
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